某工资结构方案表

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某工资结构方案表

信息来源:www.hznow.com 信息作者: 字体：【大中小】发布时间:2007-4-16 11:17:01 打印　关闭

工资结构方案表
级别    岗位工资（60%）    考核工资（40%）    绩效工资    工资标准合计元)
总助总监    A    1620    1080    根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。    2700
   B    1440    960        2400
   C    1260    840        2100
   D    1080    720        1800
部门经理级    A    900    600        1500
   B    840    560        1400
   C    780    520        1300
   D    720    480        1200
   E    660    440        1100
主管级    A    720    480        1200
   B    660    440        1100
   C    600    400        1000
   D    540    360        900
   E    480    320        800
领班级    A    528    352        880
   B    492    328        820
   C    456    304        760
   D    420    280        700
       384    256        640
员工级    A    420    280        700
   B    390    260        650
   C    360    240        600
   D    330    220        550
   E    300    200        500
临时工实习生清洁工    A    300    200        500
   B    240    160        400
   C    180    120        300
备注：
1.    一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部
2.    职务说明：
1)    主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)    领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%
执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.    清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：
1.    酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.    酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.    各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.    工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资
1)    岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%
2)    考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40%
3)    相关补贴：
a)    夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b)    店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)    英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。
d)    技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）
e)    医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f)    交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。
4)    绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5.    月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）
6. 试用期工资：
1)    员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2)    新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。
3)    内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。
7. 工资调整：
1)    员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。
2)    员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+                         调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3)    各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
8.    缺勤扣款：
1)    事假不发薪。
2)    病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。
3)    婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。
4)    工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5)    产假工资：按照国家有关规定执行。
6)    年假、公休假均不影响工资。
7)    慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
8)    迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9)    凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6.    加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）
1)    月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。
2)    其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。
7.    工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。
8.    离店工资结算：
1)    正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数
2)    新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9.    备注：
1)    此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2)    此方案由人力资源部负责解释并修订。