职业经理不仅要进行常规决策--这部分工作往往可以交给管理者去做--更重要的是，他们还必须亲自作出非程序化决策。对突发事件在短时间内作出快速处理的应急决策，作为非程序化决策的极端典型，是以一定的心理因素为基础的：

①学习。人能够概括过去的经验，通过知识的传递和理论的推断，或采用试验的方法，对特定抉择可能产生的后果作出估计。

②记忆。人能够将为解决某一问题所收集的信息及由此导出的结论储存起来，以便在以后发生同类问题时作出新的决策。

③习惯。当人们需要采取适当行动时，不必再有意识地进行决策而能对同样的刺激和同样的情况产生相同的反应，这就是习惯。它能帮助符合目的的行动方式持续下去。只要这种习惯对实现目的来说是合理的，它就能对合乎目的的行动起有益的作用。

    这些心理因素是处理突发事件的心理基础，对突发事件的处理起着推动或阻碍作用。如果职业经理以知识、经验为基础，善于打破习惯，创新思维，那么，职业经理就能凭借以直觉、想象力和创造性为主的领导艺术处理好突发事件。